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河南省局(公司)抓实“四大问题”提升对标工

发布时间: 2019-02-27

三是强化机制落实,着力抓实“怎么对”的问题。认真落实对标例会轨制、通报制度跟短板消缺等工作机制,扎扎实实做好对标分析,正视指标反映的短板和差距,谋划改良对策,加大整改力度,抓好过程管控,确保指标水平持续改进、始终提升。

二是搭建对标平台,着力抓实“和谁对”的问题。深刻对标工作平台管理,探索建立以提高指标创标为引领,以旁边指标提升为重点,以短板指标消缺为基础的指标改良机制,多维度、多层级发展更加科学公平的分层分类对标,逐步实现范畴跟程度相近的单位同场竞技,不同类型的单位学有榜样、赶有目标。

一是健全指标体系,着力抓实“对什么”的问题。紧扣行业高品德发展恳求,围绕提升企业管理水平、经济运行品质、经营盈利才干,构建形成合乎实际、分类迷信、重点突出、口径统一、易于采集的对标指标体系。

四是用好评估尺度,着力抓实“对得好”的问题。以省局(公司)考评标准为导向,努力开展对标、追标、达标、创标,切实做到真对标、真分析、真改进、真提升,发挥对标管理功效,促进管理水平连续提升。

近日,河南省烟草专卖局(公司)印发2018年全省系统对标工作通报,总结工作,查找不足,围绕抓实“四大问题”,强调要在加强对标剖析、着力晋升改良、追求扎实功能高下功夫,尽力推动对标治理工作深入有效发展。